江苏银行是在江苏省内无锡、苏州、南通、常州、淮安、徐州、扬州、镇江、盐城、连云港等10家城市商业银行基础上合并重组新设成立的一家股份制商业银行。自2007年1月24日开业以来，在省委省政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，按照“整合资源、创新管理、科学发展”的思路，坚持“源于城商行，高于城商行”的理念，大力倡导以“合规、业绩”为核心的企业文化，企业价值和经营绩效得到显著提升。截至2008年3月末，全行本外币各项存款余额1673.75亿元，比年初增加52.78亿元，增长3.26%,比成立初增加337.01亿元，增长25.2%；各项贷款余额1164.4亿元，比年初增加100.6亿元，增长9.46%,比成立初增加301.5亿元，增长34.98%；不良贷款余额19.54亿元，比年初下降1.19亿元，比成立初下降2.59亿元；不良贷款率1.68%，比年初下降0.24百分点，比成立初下降0.88个百分点；实现经营利润9.14亿元，同比增长44.62%,税后净利润5.72亿元，同比增长67.74%，对财政的贡献度有所提高，2007年共缴纳各项税收11.69亿元，同比增加5.03亿元，增长75.5%，其中企业所得税7.51亿元，增长1.11倍。

江苏银行成立以来，一手抓整合，一手抓发展，各项工作稳步推进。一是科学制定发展战略，统一全行思想认识。确立了“立足江苏、服务社会，大力支持地方经济发展，为构建和谐社会做贡献”和“实现股东价值最大化和保护存款人利益”的经营宗旨和目标，明确了“以支持地方中小企业、民营经济为重点，同时参与地方重大项目、重点企业的建设和发展”的市场定位，提出了“做强资产业务，做优负债业务，做大中间业务，做好新兴业务”的业务发展战略，争取用4-5年的时间把江苏银行建设成为全国一流的现代城市商业银行。二是加大信贷投放力度，支持地方经济发展。充分发挥信贷杠杆作用，加大对苏北县域经济支持力度，助推苏北振兴进入“快车道”，我行成立后在宿迁设立了首家分行，在不到半年的时间内投放贷款4.55亿元，新延伸8家县（市）支行有5家在苏北地区，分别是东台、大丰、涟水、东海和灌云。3月末，我行苏北地区县域贷款余额达279亿元，占我行贷款总额的24%。立足市场定位，做好中小企业服务工作，3月末，全行小企业授信客户7123户，较年初新增285户，小企业授信余额为141.1亿元，较年初新增11.8亿元。积极支持地方服务业发展，新增贷款中投向服务业的占新增贷款的50.16%。在银根偏紧、信贷规模受控的情况下，在保证正常信贷投放的同时，通过以存量信贷资产作为基础资产组成理财产品对外销售，用活存量资产，拓宽为地方经济提供融资服务的渠道，设计发行了10期理财产品，共增加信贷规模5.85亿元。三是实施科教兴行战略，提高核心竞争能力。着力推进全行数据大集中，完成了核心业务系统的研发并投产，所有分行已于5月24日上线运行，建成了全行统一的科技网络，为今后业务发展和金融创新提供了有力的科技支撑。加强员工培训。对新录用人员进行入行培训，开展信用卡、外汇等专题培训，培训人员2000多人次。制定各个岗位的知识、技能标准，对照标准，加强培训，严格考核，逐步推行持证上岗。四是加快业务创新步伐，提升金融服务水平。顺利发行紫金银行卡。从4月28日开始,全行统一开始发行紫金借记卡，11月27日正式对外发行紫金信用卡。截至3月末，全行信用卡累计发行8.2 万张，其中社会卡6.08万张、公务卡1.38万张。2007年，我行被中国银联评为银联标准公务卡推广优胜单位。公开发行“紫金稳健系列”人民币理财产品，促进了业务结构的优化调整。申报承继了原城商行有关业务资格，获得了企业短期融资券承销资格。

2008年，我行将认真贯彻省委省政府的工作部署，围绕业务转型目标，以结构调整为主线，以风险防控为重点，以改革创新为动力，以科教兴行为支撑，着力推进观念转变和机制转换，着力提高竞争能力和服务水平，努力实现金融与经济的协调持续发展。

1、转变发展方式，实现业务转型。一是发挥信贷杠杆作用，提高资金配置效率。紧紧围绕全省经济社会发展战略，优化信贷资源配置，促进经济发展方式的转变。二是做大中间业务,优化收入结构。抓紧完成数据大集中，加快中间业务产品创新。继续拓展银团贷款市场，大力拓展国际结算、结售汇等外汇业务，做好企业财务顾问、融资顾问业务，大力推进投行业务、中介服务和代理业务。三是拓展零售业务，调整业务结构。拓展储蓄存款，优化负债结构。积极营销个人贷款，优化信贷资产结构。四是继续加大对中小企业的支持力度。积极探索小企业信贷业务发展模式。2008年力争中小企业授信户数增长不低于12.5%，中小企业授信余额增长不低于全行授信平均增长率。五是大力发展银行卡业务。提高银行卡发卡量、激活率和消费额，在公务卡推广上力争有重大突破，继续扩大社保卡的发卡面。六是加快产品创新，促进业务转型。大力推进信托类理财产品的创新,创新大额存量资产包的银行同业间转让，争取试行信贷资产证券化，调整资产与收入结构。

2、强化内部管理，确保规范经营。一是实行经济资本管理，提高经营管理水平。鼓励不占用或占用比较少的资本获取收益，及时启动资本补充机制，发行次级债券，力求实现资本充足率不低于10%。二是实施全面风险管理，严密防范各类风险。在加强信用风险和市场风险管理的同时，加强授权管理，加强审计与事后监督，杜绝操作风险的发生。三是加强计划财务管理，努力增加经营收益。全面实施财务预算管理，严格收入和成本管理，提升资金盈利水平。四是强化全辖营运管理，提升内外服务效率。采取“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，严控操作风险。五是加强各级审计工作，确保依法规范经营。开展专项审计，扩大审计覆盖面，严格责任追究和整改。六是严格不良资产管理，加快不良资产处置。加大存量不良贷款和抵债资产的处置力度，积极稳妥做好大额信用风险处置后续工作。加大打包资产回购力度，力争在三年内回购处置完毕。七是加强“三道防线”建设，严防各类案件事故。

3、加快系统建设，促进管理及流程改革。在数据大集中基础上有序推进改革，优化管理及流程。坚持科技创新，加大产品开发力度，全行统一推出各种产品叙做有关业务。做好各类外挂系统的开发工作，完成基金系统、第三方存管系统、中小企业资金管理系统、个人信贷管理系统、对公信贷管理系统的开发，完善电话银行系统的功能，上收全行电话银行系统，开展全行视频会议系统和IP电话系统的调研与准备，进一步提升全行科技水平。

4、加快渠道建设，完善服务网络。坚持“一个原则，二个注重，三个并举”，即坚持总量控制、内涵发展的原则，全行机构总量控制在450家左右；注重机构发展的质量与效益，注重人均网均指标；坚持有人网点无人网点并举，有形网点无形网点并举，综合网点特色网点并举。着力调整现有网点布局，2008年计划新设分行（代表处）4家、支行23家及拟迁址网点37家的机构建设计划任务的完成，实现覆盖全省各地级市的服务网络。启动省外机构设置，实现跨区域经营，积极争取在上海、北京、杭州等经济发达城市设立分行或代表处。同时要加强网点功能建设，加大产品研发，多推产品和代理项目，增加网点功能。五是加大电子设备投入，增加自助服务项目。争取投放ATM200台。加快个人网上银行、公司网上银行建设进度，进一步完善电话银行功能，尝试开办“电视银行”。

5、强化人力资源管理，提高全员综合素质。一是继续深入开展创建“四好”领导班子活动,加强高管人员和后备人才队伍建设，着力提升分行班子的整体素质、经营业绩、团结协作和作风形象，加强后备人才库建设。二是完善人力资源管理机制，营造各类人才脱颖而出的良好环境和条件。建立健全公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，建立健全导向明确的绩效考核机制，制定切实可行的分行、直属支行绩效管理办法。建立健全有利于人才成长发展的教育培训机制，不断提升员工的综合素质和专业能力。

金融是现代服务业的重要组成部分。江苏银行是江苏唯一的全省性法人银行机构，肩负着加快发展全省现代服务业的重要使命。江苏服务业百强企业的称号赋予我们更大的历史责任。我们相信，在省委省政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，我们将进一步解放思想，加快业务转型，在实现自身科学发展的同时，积极支持江苏经济社会建设，为江苏经济发展提供更加优质的金融服务。